Psikoloji, insanların nasıl hedef belirlediğini, ilerlemeyi nasıl algıladığını ve başarıyı nasıl tanımladığını şekillendirmede önemli bir rol oynar. En yaygın insani eğilim, başkalarını kilometre işaretleri olarak kullanmak, ilerlememizi veya kararlarımızı etrafımızdakilerin eylemleri veya başarılarıyla karşılaştırarak ölçmektir. Bu davranış, günlük hayatı nasıl yönlendirdiğimize ve önemli kararlar alma şeklimize derinden gömülüdür.
Bu, kişisel finans şirketi LearnVest’i kurduğumda defalarca gördüğüm bir şeydi. Her ne kadar mantıksız olsa da, insanlar genellikle başkalarının ne kadar harcadığına bağlı olarak ne kadar harcama yapabileceklerine karar verirler. Komşularınızın ne kullandığını fark edebilirsiniz ve bilinçli veya bilinçsiz olarak bu gözlemler kendi finansal tercihlerinizi şekillendirir.
Aynı olgu çalışma ve performans gösterme şeklimize de yayılıyor. Doğal veya makul olduğunu varsaydığımız doğal ritimler vardır çünkü bunlar başkalarının çalışma şekliyle uyumludur. Bir haftada bir sunum oluşturmak veya bir kodlama sprintini iki haftada tamamlamak rahat hissettiriyor çünkü bu zaman dilimleri kilometre işaretleri haline geldi.
Ancak bu yöntem özellikle olağanüstü sonuçlar hedefleyenler için kusurludur. Bu sosyal ve profesyonel normlar, yaratıcılığı ve hızı sınırlayan, kişinin kendi kendine empoze ettiği sınırlar yaratır.
Kalıpları nasıl kırabiliriz? İstisnai liderler, sosyal kilometre işaretlerinin belirlediği normal çalışma temposunu reddederler, bunun yerine kendileri ve ekipleri için kendi aciliyet duygusunu yaratırlar. Bu liderler, diğerlerinin haftalar, aylar, günler ve hatta saatler içinde üstlenebileceği görevleri tamamlamak için ekiplerini zorlayabilir. Bu zihniyetin ardındaki temel prensip şu soruyu sormaktır: “Neden diğerlerinin yaptıklarının zamanını, çabasını veya maliyetini ölçüyoruz? Neden endüstri normları veya akran beklentileri tarafından belirlenen zaman çizelgelerini takip ediyoruz?”
Geçtiğimiz birkaç on yılda bu tür bir liderliğin sektörü dönüştürdüğünü gördük. Jeff Bezos’u ele alalım. Amazon Prime’dan önce, telefonunuzdaki birkaç tuşa dokunarak tüm alışveriş listenizin (elektronikteki temizlik malzemelerinin) 24 saat içinde kapınıza teslim edilmesi fikri hayal gücünün ötesindeydi. Jeff Bezos, e-ticareti temelden değiştirdi ve hız ve rahatlık açısından tüketici değerini yeniden tanımladı. Aynı şekilde, Apple’ın Steve Jobs’u da ürünlerini sürekli geliştiren, yeniden icat eden ve yenilikçiliğin sınırlarını zorlayan bir imparatorluk kurdu.
Benim başlangıcımda Yeni başlayanlar için podcastBen bir seri girişimci ev sahibiyim Marcelo Claure Seçkin kariyerinden tavsiyeleri paylaşmak. Başarıları derinlere uzanıyor ve başkalarının imkansız olduğuna inandığı şeyleri başarma konusundaki inancının bir kanıtıdır. Kariyerinin başlarında Brightstar’ı kurdu ve onu dünyanın en büyük küresel kablosuz dağıtım şirketine dönüştürdü ve 10 milyar dolar gelir elde etti. Sprint’in T-Mobile ile tarihi birleşmesine öncülük etti, SoftBank’ta CEO ve COO olarak görev yaptı ve son olarak aile ofisi Claure Group’un başına CEO olarak geçti.
Profesyonel yolculuğuna başlayacaklara tavsiyesi? Tutkunuzu benimseyin, iddialı hedefler belirleyin ve kendinizi sıkı çalışmaya adayın. Marcelo’nun yolculuğu, toplumun fark edemeyeceği benzersiz hedefler ve kilometre taşları yaratma ihtiyacını örnekliyor.
Sadece zamanında değil, aynı zamanda kaynak tahsisi ve stratejik düşünme açısından da kendi kilometre taşlarınızı oluşturma yeteneği, büyük girişimcileri ve iş liderlerini ayıran şeydir. En iyi kurucular statüko varsayımlarını kabul etmezler. Bunun yerine, organizasyonlarında yoğun bir aciliyet yaratıyorlar, haftalar ve aylar değil, saatler ve günler içinde gerçekleştirilebileceklerin sınırlarına meydan okuyorlar ve başarının ölçüldüğü ölçütleri temelden değiştiriyorlar.