Artık ‘yapılacaklar’ olmadan gelişen bir kültür nasıl yaratılır?

Araştırmalar, en başarılı liderlerin artık başkalarının motivasyonunu, katılımını ve bağlılığını ‘yönetmeye’ çalışarak zaman ve enerji harcamadığını buldu. Bunun yerine, iş zorlu olsa bile çalışanlarının ve ekiplerinin öğrenip gelişeceği bir kültür oluşturmaya sürekli yatırım yapıyorlar. Bu da kültürü yönlendirmenin ve şekillendirmenin temelde farklı bir yolu anlamına geliyor.

Kuruluşlara liderlik etme ve iş dünyası, eğitim, hükümet ve STK’lardaki liderlerle çalışma deneyimim sayesinde, kültür değişiminde daha başarılı olmanın anahtarının kültür hakkındaki düşüncelerimizi değiştirmek olduğunu fark ettim. Bunu liderlerden, ekiplerden veya organizasyonlardan ayrı bir şey olarak değil, sosyal olarak inşa edilmiş bir şey olarak anlamamız gerekiyor; onu birlikte yaratıyoruz.

Aslında gerçek şu ki, kültür yaratmadan edemiyoruz çünkü kültür, birlikte çalışmalarımızı organize etmenin ve koordine etmenin en etkili yollarını öğrendikçe ortaya çıkıyor. Kültür, etkileşimlerimiz ve dinamiklerimiz arasındaki kalıplar yoluyla belirginleşir; bu bir öğrenme sürecidir.

Kültürü sosyal olarak inşa edilmiş bir öğrenme süreci olarak baktığımızda, istediğimiz ve ihtiyaç duyduğumuz sonuçlara ulaşmak için birlikte olabileceğimiz ve birlikte yapabileceğimiz en başarılı yol olarak anlayabiliriz. Zamanla, bu varoluş ve eylem biçimleri resmi olmayan kurallar veya normlar yoluyla normalleştirilir ve gruba yeni üyeler katıldıkça, ‘Burada işler böyle yürür’ ifadesinin farkına varırlar ve aynı olma ve yapma biçimlerini benimserler.

Bu taklitçi sosyalleşme süreci iki nedenden dolayı son derece güçlüdür. Birincisi, bağlantı kurmaya yönelik en derin psikolojik ihtiyaçlarımızdan birini karşılar; ikincisi ise kabilenin bir parçası olma arzumuz açısından bizim için çok gerçek bir ‘hayatta kalma’ ihtiyacını karşılıyor. Aynı zamanda kültürün nasıl yerleşip genişlediğini, neden kalıp kalıcı olduğunu ve neden değişmesinin bu kadar zor olduğunu da açıklıyor.

İyi haber şu ki, kültürü değiştirmenin çok fazla ek çalışma veya büyük dönüşüm gerektirmesi gerekmiyor. Kültürler, bireysel ve kolektif olarak sorumlu olmaya istekli olduğumuz ortak değer ve normları yansıttığı ve bizi sürekli olarak yaratmak istediğimiz kültüre doğru ya da ondan uzaklaştıran etkileşimlerimizin günlük ritimleri tarafından şekillendirildiği için; işte bu kaldıraçlar sayesinde kültürü şekillendirebiliriz. Bu işi liderlerle yapmak için bir 4R çerçevesi geliştirdim.

  1. Rol modelleme
    Liderlerin nasıl ortaya çıkıp davrandıkları ve dikkatlerini nereye odakladıkları, ekip normlarının oluşturulmasında güçlü bir etkiye sahiptir. Bu nedenle kültür değişimi ancak liderler, ekiplerinin taklit etmesini istedikleri zihniyetleri, tutumları ve davranışları modellemeye başladığında gerçek anlamda başlar.

    Gelişen bir kültürü destekleyen davranışları, tutumları ve zihniyetleri mi modelliyorsunuz?

  2. Rutinler
    Rutinler, ekiplerin işlerini tamamlamak için düzenli olarak kullandıkları resmi uygulamalar ve süreçlerdir; onları bir takımın veya grubun mekaniği olarak düşünebiliriz. Rutinler zamandan ve enerjiden tasarruf sağlar ve ekip üyelerinin etkinliğini ve verimliliğini artırır.

    Ekip rutinleriniz gelişen bir kültürü nasıl destekliyor?

  3. Ritüeller
    Ritüeller, ekiplerin sosyal uyumu oluşturmak ve sürdürmek ve aidiyet duygusunu desteklemek için kullandığı resmi olmayan uygulamalardır; bunlar bir grubun veya takımın dinamikleridir. Ritüeller, sosyal normların oluşturulmasına ve güçlendirilmesine yardımcı olur ve ekip üyelerinin düşüncelerini, duygularını ve davranışlarını şekillendirmeye yardımcı olur.

    Ekibinizin hangi ritüelleri kültürün gelişmesini destekliyor?

  4. Ritim
    Kültürün ritmi rol modellemenin, rutinlerin ve ritüellerin gerçekleştiği zamanlamayla ilgilidir. Ritimler bir davranışın, rutinin veya ritüelin algılanan önemine işaret eder ve bu önemlidir, çünkü Leaders Lab ile yaptığım araştırma, ekip üyeleri bir şeyi sık sık deneyimlemedikçe bunun gerçekten kalıcı olmadığını, onların bilinçlerinde kalmadığını ve işlerinde bir fark yaratmadığını gösteriyor. zihniyetleri, tutumları veya davranışları.

    Takım kültürünüzün ritmi hangi sinyalleri gönderiyor?

Profesör Linda Hill’in en olumlu etkiye sahip liderler üzerine yaptığı boylamsal araştırma şunu ortaya çıkardı: “Sahnenin en önünde olmak ve başkalarına yol göstermek yerine, bu liderler sahneyi hazırlamayı ve başkalarının istekli ve yetenekli olduğu bir ortam yaratmayı öğrendiler.” inovasyonun zorlu işini yapın.’ Rol modellemenin, rutinlerin, ritüellerin ve ritimlerin 4R’sini kasıtlı olarak şekillendirmek, değiştirmek ve kültürü kaldıraç olarak kullanmak, bu işi daha fazla yapacak şey olmadan yapmanın yoludur.

Ve istisnai olarak kültüre öncülük etmek böyle görünüyor.


Tarafından yazılmıştır Doktor Paige William.
Okudun mu?
‘Bütçe Karşıtlığı’nı Sunmak: Üst Düzey Yöneticiler için Kişisel Finans.
Kazakistanlı işadamı Rais Agayev bir yabancının bakış açısıyla ABD’deki ticareti anlatıyor.
Geleceğin CEO’ları için on ’emir’.
Hibrit Toplantılarda Güven Nasıl Artırılır?.
Neden Sevgi iş yerinde bir numaralı liderlik stratejinizdir?.


CEOWORLD dergisini Google Haberler akışınıza ekleyin.


Takip etmek CEOWORLD dergisi başlıklar: Google Haberleri, LinkedIn, heyecanVe Facebook.


Telif Hakkı 2024 CEOWORLD dergisi. Her hakkı saklıdır. Bu materyal (ve ondan herhangi bir alıntı), CEOWORLD dergisinin önceden yazılı izni olmadan kopyalanmamalı, yeniden dağıtılmamalı veya herhangi bir web sitesine yerleştirilmemelidir. Medya ile ilgili sorularınız için lütfen iletişime geçin: info@ceoworld.biz




Kaynak