EIC’nin Hayatta Kalma ve Gelişme araştırmasıDünya çapında enerji tedarik zinciri şirketlerinin en çok kullandığı büyüme stratejilerini inceleyen dergimiz sekizinci yılında.
2023 edisyonu, patlama zamanlarına sürpriz bir dönüşü vurguladıBu yüzden patlama dinamiklerini daha derinlemesine araştırma şansını yakaladık 2024 baskısıve bulgular çok şaşırtıcı.
2023 yılında şirketlerin %78’i rekor gelir elde ettiğini bildirdi.
2024 yılı için rekor gelir elde etmeyi bekleyen şirketlerin oranı %96’ya kadar çıkıyor.
Belki de en şaşırtıcı olanı, bu yıl araştırmaya katılan 134 şirketin 2024 yılı ortalama büyüme oranının %24 olarak tahmin edilmesidir.
Daha fazla çimentolama bu patlama zamanlarının duyguları Bu yılki araştırmada, tipik ‘Hayatta Kalma’ stratejileri olan optimizasyon, dayanıklılık ve dönüşüm etrafında elde edilen bulgular, şirketlerin büyümeyi teşvik etmek için ‘Gelişme’ stratejilerine daha fazla güvenle yatırım yaptığını gösteriyor.
O zaman bu yüksek büyüme oranlarının ‘Ölçeklendirme’ büyüme kategorisinin popülaritesinde bir sıçramaya yol açmasını bekleyebilirdik, ancak henüz durum böyle değil. Şirketlerin 2025’e kadar yıllık rekor büyüme oranlarına devam etmesi beklendiğinden, önümüzdeki iki yılda ölçeklendirmenin daha fazla yer almasını kesinlikle bekliyoruz.
Rekor gelir büyümesinin ardında ne var?
Survive & Thrive araştırması bağlamında, çeşitlendirme “mevcut yeteneklerin petrol ve gazın ötesine geçerek diğer sektörlere genişletilmesi” olarak tanımlanmaktadır. açık deniz rüzgarında aktif.”
Bu yıl şirketlerin yalnızca %22’si büyüme stratejisi olarak çeşitlendirmeyi seçti. Bu oran, Survive & Thrive araştırmasının sekiz yıl önce başlamasından bu yana kaydedilen en düşük oran.
Bu yıl en çok ilgi gören büyüme stratejileri Hizmet ve Çözümler, Enerji Dönüşümü, İnovasyon ve İnsanlar ve Kültür oldu.
Çeşitlendirme bu yıl popülerlikte düşüşte – bunun nedeni nedir?
Çeşitlendirme, 2018-2021 yılları arasında en popüler oldu; şirketlerin %38 ila %49’u, daha önce kazançlı olan petrol ve gaz sektörüne artık güvenemeyeceklerini öğrendikleri ve alternatif gelir kaynakları bulmaları gerektiği için bunu tercih etti.
Bu, petrol ve gazdan çıktıkları anlamına gelmiyordu. Aslında, zayıf yıllar için sigorta sağlamanın yanı sıra gerçek ve karlı büyüme için seçenekler sunmak için ek gelir akışları arıyorlardı.
Yenilenebilir enerji sektörü o yıllarda en fazla umut vadeden pazar olarak görülüyordu. Bu vizyon, politika yapıcıların yenilenebilir enerji büyümesinin kritikliği, enerji sektörünü elektriklendirme ve net sıfır hedeflerine ulaşma yolunda büyük adımlar atma konusunda geniş kapsamlı iddialı açıklamalar yapmasıyla teşvik edildi.
Nitekim bu tür politikaların doğrudan bir sonucu olarak ve 1990’lı yıllardan itibaren İngiltere, 2024 yılı başında emisyonlarını yarıya indiren ilk G20 ülkesi oldu ve dünya 2023 yılında da rekor seviyede açık deniz rüzgar enerjisi kurulumuna tanık oldu.
Peki çeşitlendirme stratejisi neden cazibesini yitirdi?
Öncelikle, o zamanlar yenilenebilir enerji sektörüne bakan birçok kişi, düşük kar marjları, sözleşmelerin düzensiz yapısı, nihai yatırım kararlarındaki gecikmeler ve yüksek rekabet seviyeleri nedeniyle hayal kırıklığına uğrayarak artık bu sektörden uzak duruyor.
İkinci olarak, petrol ve doğalgaz sektörü ‘daha uzun süre düşük’ ve ‘sonsuza kadar düşük’ krizinden, şirketleri daha yüksek marjlarına geri çeken uzun vadeli bir patlamaya geçti.
Çeşitlendirmenin kökenleri ve varış noktalarından neler öğrenebiliriz?
Bu yılki araştırmada çeşitlenmeyi başaran şirketlerin yaklaşık %87’si petrol ve doğalgaz sektöründen geliyor ve diğer hedef sektörlere çeşitleniyor.
EIC’nin Tedarik Haritası veritabanı ayrıntılarıEnerji tedarik zinciri hâlâ büyük ölçüde petrol ve gaza, hatta belki de aşırı miktarda, bağımlı olduğundan petrol ve gazdan başka bir şeye geçiş mantıklıdır.
Şirketler, petrol fiyatlarındaki yükseliş dönemlerinde bile petrol krizini canlı bir şekilde hatırlıyor ve seçeneklerini açık tutmaları gerektiğini biliyorlar.
Hangi destinasyon pazarları ilgi görüyor?
Çeşitlendirilecek bir numaralı hedef pazarın yenilenebilir enerji olacağını düşünebilirsiniz ve haklısınız; %23’ü rüzgara, %26’sı da hidrojene yöneliyor.
Ancak, politika yapıcılar yalnızca %26’sının yenilenebilir/geçişe geçmesinden dolayı hayal kırıklığına uğrayacaklar; bu da %74’ünün yenilenemeyen piyasaları tercih ettiği anlamına geliyor.
Yeşil pazarın ardından ilk beş hedef pazar, şirketlerin karlı ve canlı fırsat alanlarından yararlanmak için hidrokarbonlara geri dönmesiyle birlikte petrol ve gazla başlıyor.
Denizcilik sektörü, karbondan arındırılmayı hedeflediği için veri merkezleri ve konvansiyonel enerji sektörü de popüler.
Artan talebin etkisiyle, yatırımcılar artan nüfus ve enerji talebini karşılamak için Kombine Çevrim Gaz Türbinleri ve LNG’ye geri dönüyor.
Su ve nükleer de öne çıkıyor ve bunların ötesinde şirketler çelik, telekomünikasyon ve ilaç gibi enerji dışı pazarlara da bakıyor.
Şirketler genel olarak sadece dört menşe sektörden 18 hedef sektöre doğru çeşitleniyor.
Şirketler, yeni ve çeşitlendirilmiş pazarlara açılmayı planlarken göz önünde bulundurmaları gereken çok çeşitli pazar fırsatlarının olduğunu açıkça görüyorlar; bu da hiçbir tek hedef pazarın neden baskın olmadığını açıklıyor.
Enerji politikasının çeşitlendirmeye etkisi nedir?
Enerji dışı piyasalara doğru çeşitlenmeyi daha da hızlandırabilecek endişe verici bir faktör, enerji dışı piyasalardaki eğilimdir.
İngiltere, tedarik zincirlerinin daha hızlı bir şekilde daha yeşil enerji alanlarına kaymasını sağlamak amacıyla daha agresif petrol ve doğalgaz karşıtı enerji politikaları öneriyor.
Ancak bu araştırma, şirketlerin büyük ihtimalle bunu yapmayacağını ve bunun yerine enerji sektöründen tamamen çekileceğini gösteriyor.
Sizin için önerilenler
Mürettebat izleme aracı yükseltmesi tanıtılacak
