Norveç’teki ilk ONS konferansım bir temel konuyu net bir şekilde ortaya koydu: enerji şirketleri, sürdürülebilirliğe doğru gidişimizde büyük bir fark yaratabilecek bir varlığın üzerinde oturuyor. Ancak kafa karışıklığı, cehalet ve muhafazakarlığın baş döndürücü bir karışımı, endüstrinin bu kaynağı kullanma eğilimi veya yeteneğine sahip olup olmadığını belirsizleştiriyor.
Göz kamaştırıcı derecede yenilikçi bir araçtan da bahsetmiyoruz. Bahsettiğim varlığa her firma zaten sahip.
Enerji şirketlerinin her gün ürettiği sonsuz miktardaki veriyi, birçok kişi tarafından kullanılabilir bilgiye dönüştürmekte zorluk çekiliyor; bu bilgi, sürdürülebilirliğe doğru hızlı ilerlememize yardımcı olabilir.
Bunu hayal edin
Merkezi tema Bu yıl ONS ‘Imagine’ adlı programda şu soru sorulmuştu: ‘En kötü zamanlar, her şeyi mümkün kılacak en iyi teknolojiyi ortaya çıkarırsa ne olur?’
Ve devasa konferans salonları teknolojik yeniliklerle doluydu. Kısa bir süre bir robot köpek tarafından takip edildim.
Ancak çok fazla konuşulmasına rağmen, birçok kuruluşta sıkışıp kalan verileri etkili bir şekilde serbest bırakmaya yönelik çok daha az çözüm tasarlandı.
Firmaların yakınlardaki kıta sahanlığının 4.000 metre altında gömülü petrolü bulmalarının, tüm o gizli bilgiyi çıkarıp kullanmalarından daha şanslı olacağı düşünülüyordu.
Tanıştığım konferans katılımcıları, veriyi yayınlamak, bilgiye dönüştürmek ve sürdürülebilir bir gelecek için kullanmak arasında kalan beş büyük soruyu vurguladılar.
1. Veriyi demokratikleştirebilir miyiz?
Eğer bir ONS standında verilere kolayca erişilebilmesi için bir ödül verilecek olsaydı, bu ödül kesinlikle ONS’nin dijital dönüşüm direktörü Carlo Caso’ya verilirdi. ÜÇ60 Enerji.
Şirketinin logosunu taşıyan tişörtün üzerinde, telefonunuzu yanına koyduğunuzda bir sürü THREE60 bilgisini ekrana getiren NFC teknolojisi bulunuyordu.
Caso, tişörtünün insanların veriyi demokratikleştirme ihtiyacı hakkında konuşmasını sağlamak için tasarlandığını söyledi.
“Günümüzün enerji dönüşüm sektöründe performans, bir işletmenin kendi bilgisine ne kadar kolay erişebildiğine bağlıdır” dedi.
“Her gün parçalanmış ve farklı formatlardaki verilerle başa çıkmak için çok fazla çaba harcanıyor; kimse bu bilgiyi özgürleştirmek ve temel faaliyetleri gerçekten yönlendirmek için sistematik bir şekilde birleştirmiyor.
Caso, “Çok sayıda e-posta, rapor, PDF ve Excel elektronik tablosu işleyen bir mühendisi ele alalım,” diye açıkladı. “İstediğiniz bilgileri çıkarmak için çok büyük miktarda manuel iş var.
“Bunun yerine teknoloji, tüm bu verileri toplayabilir, analiz edebilir ve sunabilir ve insanların daha önemli görevlere konsantre olabilmesi için bolca zaman kazandırabilir.
“Ve eğer bu doğru şekilde yapılırsa, bu bilgi artık tek bir mühendisin uzmanlık alanı olmaktan çıkar; tüm bir organizasyonun faydalanabileceği bir bilgi haline gelir.”
Caso’nun dersi basit: Bir işletme daha bilinçli hale gelirse, daha sürdürülebilir şekilde faaliyet gösterebilir.
Tuzaklardan kaçınmak
Konuştuğum kişiler tarafından parçalanmış veri sorunu yaygın olarak kabul ediliyordu, ancak çoğu kişi için bu sadece hayatın bir gerçeğiydi.
Bir istisna, başkan yardımcısı Mari Kollsgård’dı. Ben Üst Tarafcanlı basınçlı sistemler üzerinde çalışma konusunda uzman. Görüşü açık.
“Yeşil dönüşüm, şirketlerin verileri bilgiye dönüştürmedeki yetersizliğinden dolayı engelleniyor,” dedi. “Çok fazla darboğaz var.”
Pek çok kişiden farklı olarak, firmasının bu tuzağa düşmemesini sağlamak için her projeyi tek bir ‘Öğrenilen Dersler’ veritabanında saklamak amacıyla bir kampanya yürütüyor.
“Herkes gibi bizim de insanların c-sürücülerinde çok önemli bilgilerimiz var,” dedi. “Hızla büyüyoruz ve bunun bir sorun haline gelmesini önlemek için bir yönetim stratejisine ihtiyacımız var.
“Projeleri belgelemenin üç farklı yolu olamaz; her şeyin arşivlenmesi ve paylaşılabilir olması gerekiyor.”
Amaç, müşteriler için daha hızlı inovasyon ve daha iyi sonuçlar elde etmektir: Herkes kazanır.
2. Veri sahipleri takım için bir şey yapacak mı?
Teknolojik çözümleri, bunların uygulanmasını sağlayacak veya bozacak insanlardan ayırmak kolaydır.
Konferans katılımcılarından biri, verilerini toplamak, analiz etmek ve sunmak için yeni bir platform benimsediklerini söyledi.
“Bu harikaydı; gerçek içgörüyü hızlı ve kolay bir şekilde elde ettik,” diyor. “Ancak veriler, performans ve sonuçlar hakkında bazı insanlardan aldığımızdan farklı bir hikaye anlatıyordu.”
“Veriler yoruma açık olduğu için mi yoksa hikayenin tamamını alamadığımız için mi? Her iki durumda da bir sorunumuz var.”
Dikkatli bir yönetim bu durumda sorunun temeline indi, ancak bu şu soruyu akla getiriyor: Meslektaşlarınızın, özellikle de uzun süredir birlikte çalıştığınız kişilerin, itibarlarını riske atabilecekleri durumlarda davranışlarını değiştirmelerini ve yeni süreçleri ve platformları benimsemelerini bekleyebilir misiniz?
3. Çok fazla para mı var?
ONS katılımcıları arasında bir coşku vardı. Anlaşılabilir; birçok firma için karların fırladığı baş döndürücü zamanlar yaşanıyor.
Kalabalıklar, gürültü, dev televizyonlar ve sürekli ücretsiz dondurma ikramı (çoğu zaman yağmur yağdığı için iyimser bir yaklaşım) arasında, teknoloji ve değişim hakkında soru sorduğum konferans katılımcılarından biri alaycı bir şekilde şu yanıtı verdi: “Etrafınıza bakın, iş yapma biçimimizi değiştirmenin zamanının geldiğini öne sürmenin ne kadar kolay olduğunu düşünüyorsunuz?”
Orada Stavanger Üniversitesi Benzer görüşü, inovasyon ve toplumdan sorumlu rektör yardımcısı Marte Solheim de dile getirdi.
“İnovasyon, iş modellerinin yeniden düşünülmesini gerektirir ve karlılık bu kadar yüksek olduğunda genellikle böyle bir istek olmaz” dedi.
“Hareket büyük ihtimalle, işleri farklı, daha iyi ve daha hızlı yapmak isteyen, çünkü bunu yapmak zorunda olan küçük oyuncular ve tedarikçilerden gelecektir.”
4. Büyük firmalara karşı yumuşak davranmalı mıyız?
Elbette, büyük firmaların bu fırsatı kaçırmasının sebebini sadece ‘açgözlülük’ olarak suçlamak sorundan daha fazlası.
Dünyanın en iyi niyetlerine sahip olsanız bile, yine de büyük firmaları rahatsız eden bürokrasi, politika ve çatışan taleplerin kurbanı olabilirsiniz.
Bu durum, bireylerin sürekli olarak rol değiştirmesi nedeniyle yeni sistemler bulmayı ve uygulamayı zorlaştırıyor.
Ve bu durum iki taraflıdır.
Veri yönetimi alanında çalışan bir teknoloji girişimcisi bana şunları söyledi: “Genel olarak küçük bir teknoloji şirketinin karşılaştığı en büyük zorluk, çözmek istediği sorundan sorumlu kişiyi bulmaktır.”
“Bunu başardığınızda bile, sık sık yapılan yeniden organizasyonlar yeni biriyle baştan başlamak anlamına gelebilir,” diye ekledi. “Bir anlaşma kazanan birini tanıyorum ancak satın alma emrinin imzalanması beş yıl sürdü.”
© ONS tarafından sağlanmıştır5. Teknoloji şirketleri üzerlerine düşeni yapıyor mu?
ONS’nin sorusunu hatırlayın: ‘Düşünün… ya en kötü zamanlar, her şeyi mümkün kılacak en iyi teknolojiyi ortaya çıkarırsa?’
Bunu başka bir katılımcıya, veri ve bilgi bağlamında söyledim. İyi karşılanmadı.
Kaşlarını çatarak, verileri kolaylıkla toplayıp analiz edip iletmeyi vaat eden bir teknoloji platformunu satın aldıklarını anlattılar.
“Bana herkese uyan tek bir şey vaat edildi ve hiçbir işe yaramadı,” dediler. “Şimdi %80 oranında kullanmadığım ve uygulayıp sürdürmek için bir ekibe ihtiyaç duyduğum bir şeyle baş başa kaldım. Bu, insanların onu kullanmasını sağlamaya çalışmadan önceydi.”
Teknoloji temalı tişörtüyle göz kamaştıran Carlo Caso, birçok teknoloji firmasının vaatlerini yerine getirmede başarısız olduğunu söyledi.
“Verileri kullanılabilir bilgiye başarılı bir şekilde dönüştürmek istiyorsanız, düşünülmesi gereken çok şey var ve çoğu sağlayıcı bunu yapmadı” dedi.
Üç zor adım
Caso, “Öncelikle, aracınız işe yaramalı, hızlı bir şekilde çalışmaya başlamalı ve insanların onu kullanmaya başlaması için değer sunmalıdır,” dedi. “Ayrıca kullanımı kolay olmalı, aksi takdirde insanlar ilgisini kaybeder.”
“Teknolojinin bu uzmanlığı süresiz olarak koruması ve herkesin erişimini kolaylaştırması gerekir. Ancak o zaman bir amacı olan bir bilgi tabanı haline gelir.”
“Son olarak – ve bu bir katil – aslında sizin özel sorununuzu çözmeli ve operasyonel alışkanlıklarınıza uymalıdır. Çok sayıda çözüm tek tiptir ve bunu sağlayamazlar.”
Teknolojiden beklenen çok şey var ve veriyi bilgiye dönüştürmenin gizli potansiyelinin enerji dönüşümünü yönlendirmek için gerçekten kullanılıp kullanılmayacağını merak ediyoruz.
6. Yeni nesil çalışanlar bu gidişatı değiştirebilecek mi?
Y kuşağı ve Z kuşağı, amaçlarına ulaşma yolunda hızlı çözümlere ve kolay çözümlere olan arzuları nedeniyle sürekli eleştiriliyor.
Ancak enerji sektörüne gelince bu durum değişimi zorlayabilir.
Manpower’ın yeşil işi Geliştirme Direktörü Steinar Instefjord, dijital yerlilerin Spotify veya Uber gibi platformları kullanırken yaşadıkları deneyime benzer sistemler beklediğini söyledi.
E-postalarda ve PDF’lerde bilgi arama konusunda pek toleransları yoktur.
Instefjord, “Pek çok işveren, işe alımcıların telefonlarındaki platformlardan bekledikleri türden bir dijital deneyimi onlara sunmanın makul olmadığını düşünüyor.” dedi.
“Ancak teknoloji ve onun sunduğu iş yeri deneyimi kesinlikle işveren teklifinin bir parçasıdır.”
“Elbette şirket mirası, fırsat ve paranın da rolü var, ancak en iyi insanları istiyorsanız, artık sadece bunlara güvenemezsiniz.”
İsyankar haykırış
Derinlere gömülmüş ama zengin sürdürülebilirlik kaynağını çıkaracaksak yapılacak çok şey olduğu açık. Çok mu fazla?
‘Hayır’ diye iddia ediyorum. Birincisi, spot ışığı kesinlikle verilerde. ONS’deki farkındalık bunu kanıtladı.
Dahası, teknoloji gelişecek (ve hızla gelişecek) ve insanlar gerçekten amaca uygun çözümler sunmak için çok çalışacaklar; bu çözümler, kişilerin iş değiştirmesi veya ilgilerinin kaybolması öncesinde sunulacak.
Belki de o zaman ONS’nin ‘Hayal Et’ talebini görmezden gelmeli ve konferansın kendini ilan eden ‘İsyancıları’ olan Aker BP gibi olmalıyız.
ONS’nin devasa salonlarının bir duvarını farklı bir mesajla süslediler.
‘Hayal Etme: Harekete Geç’.
Michael Miller kurucu ortağı ve ortağıdır SmplCoEnerji sektörünün kendi dijital platformlarını, ürünlerini ve hizmetlerini yaratarak hızlı bir şekilde yenilik yapmasına yardımcı olmak.
Sizin için önerilenler
50 yıllık işbirliğinin ardından IOGP enerji dönüşümüne odaklanıyor
