Denizaltı robotik firması ROVOP’un kurucu ortağı, İngiltere’nin enerji dönüşümünü hızlandırmaya odaklanan bir ‘tek boynuzlu at fabrikası’ kurmaya hazırlanıyor.
Teknoloji girişimcisi ve eski ROVOP CEO’su Steve Gray, iş ortağı ve eski Qedi yöneticisi Stuart McLeod ile birlikte Ventex’i piyasaya sürüyor.
İklim teknolojisine odaklanan Ventex, Amerikan ‘girişim stüdyosu’ iş modelinin başarısını taklit etmeyi hedefleyecek.
Girişim stüdyosu modeli, ‘tek boynuzlu atlar’ olarak bilinen ve 1 milyar doların (760 milyon sterlin) üzerinde değerlemeye ulaşan özel girişim şirketleri olarak bilinen dünyanın en hızlı büyüyen şirketlerinin bazılarının arkasında yer alıyor.
Girişim stüdyolarında başlayan önemli şirketler arasında biyoteknoloji firması Moderna, LinkedIn, Uber ve Slack yer alıyor.
Ventex, net sıfır geçişi desteklemek için mevcut enerji tedarik zincirindeki şirketleri, teknolojileri ve becerileri yeniden kullanmaya odaklanan küresel bir portföyü Aberdeen’den yönetmeyi planlıyor.
Ayrıca, “iklim krizinin çözümüne yardımcı olma konusunda önemli potansiyele sahip” erken aşama teknolojilere de yatırım yapılacak.
Şirket halihazırda Aberdeen merkezli deniz altı robotik firması High Performance Robotics’e yatırım yaptı (YPR), ve Avustralyalı firma Rica ederim.
HPR, petrol ve doğalgaz varlık denetimindeki uzmanlığını açık deniz rüzgar pazarına uygulamayı hedeflerken, Rahd ise devre dışı bırakma maliyetlerini düşürmek için yapay zekadan yararlanıyor.
Petrol ve gaz tedarik zinciri
Ventex Kurucu ortaklar Gray ve McLeod, küresel işletmeler kurma konusunda başarılı bir geçmişe sahipler.
Gray, Westhill merkezli bir şirket kurdu ROVOP 2011 yılında kurulan şirket, dünya çapında 250’den fazla kişiyi istihdam edecek seviyeye geldi.
© ROVOPBu arada Ventex, McLeod’un bir “seri girişimci” olduğunu ve benzer başarılara sahip olduğunu, buna nezaret etme de dahil olduğunu söyledi. 33 milyon sterlinlik satış Petrol ve doğalgaz teknolojisi firması Qedi’nin.
İkili, İngiltere enerji sektöründe daha fazla fırsat görüyor ve “yüksek büyüme potansiyeli” olan yerleşik işletmelere odaklanıyor.
İngiltere’nin siyasi ortamı, petrol ve gaz tedarik zinciri şirketlerinin sermayeye erişim mücadelesiyenilenebilir enerji fırsatlarına yatırım yapmayı zorlaştırıyor.
Gray, petrol ve doğalgaz hizmet şirketlerinin bir “neslinin” “on yıllık permafrostta” kaldığını söyledi.
Gray, “Bu, 2014’teki gerilemeyle başladı, ardından toparlanmanın başladığı sırada Covid geldi ve ardından da mevcut siyasi ortam” dedi.
“Bu durum, şirketlerin geçişten faydalanmak için ihtiyaç duydukları sermaye, beceri ve cesaretten mahrum kalmasına neden oldu.”
İngiltere’deki istikrarsızlık enerji büyümesini engelliyor
Gray dedi ki siyasi Ve mali istikrarsızlık, İngiltere’deki enerji tedarik zinciri şirketlerinin tam potansiyellerine ulaşmasını engelliyor.
“Enerji dönüşümü ve sıfır emisyona doğru yolculuk, küresel çapta en büyük endüstriyel ve yatırım fırsatını temsil ediyor, ancak yatırım bir ikilem tarafından engelleniyor; bir yanda petrol ve gaz etrafındaki zehirli siyasi ortam, diğer yanda yenilenebilir enerji etrafındaki zorlu finansal ölçütler,” dedi.
© Andrew Milligan/PA Wire“Doğrulanmış bir girişim stüdyosu oyun kitabını veya büyüme stratejisini, olgun bir işletmenin teslimat, nakit akışı ve müşteri geçmişiyle destekleyerek bu ikilemi çözüyoruz.”
Gray, Energy Voice’a verdiği demeçte, 2011 yılında ROVOP’u kurduğundan bu yana enerji odaklı şirketler için ortamın “çok daha zor” hale geldiğini söyledi.
“Muhtemelen 2015’ten bu yana kesinlikle çok daha zorlaştı” dedi.
“Petrol ve gazda yaşanan düşüşle başladı, ardından toparlanma sürecinde COVID’e geçtik.
“Daha sonra bu durum ortadan kalktıkça, siyasi ortam gerçekten zorlaştı ve bu da bu şirketlerin hayatını daha da zorlaştırdı.”
Ventex stratejisi
Ventex, girişim stüdyosu içindeki işletmeleri “yeniden kurarak ve yeniden amaçlandırarak”, halihazırda becerilere ve altyapıya sahip olan kuzeydoğu İskoçya gibi yerlerde “önemli değer” yaratabileceğine ve “yenilenebilir enerji işlerinin yerleşmesine yardımcı olabileceğine” inanıyor.
McLeod, Ventex’in “iklim acil durumunun gerektirdiği hızda” yeniden işlevlendirilen çözümleri ölçeklendirerek “yeni endüstriyel devrimde” değer yaratacağını söyledi.
McLeod, “Güven ve itibar oluşturmak için yalnızca nakit harcayan ve giriş engelleri yüksek olan yeni kurulan şirketlere güvenmek yerine, kanıtlanmış konseptlerin geçmiş performansından yararlanacağız” dedi.
© Ventex/True North tarafından sağlanmıştır“Birleşik Krallık’taki mevcut siyasi ortam nedeniyle birçok enerji hizmet şirketinin değerleme çarpanları tüm zamanların en düşük seviyesine ulaştı.
“Ventex, portföyümüz için yenilenebilir enerji fırsatları açarak değerleme katlarında önemli bir yükseltme sağlıyor, uzun vadeli değeri açığa çıkarıyor, büyüme sermayesine erişimi mümkün kılıyor ve tüm toplulukların ekonomik gidişatını yeniden değerlendiriyor.”
Ventex Aberdeen’e odaklanıyor
Gray, Kuzey Denizi sektörünü çevreleyen zorluklara rağmen Ventex’in kendini kurması için Aberdeen’in “en iyi yer” olduğunu söyledi.
“Bir girişim stüdyosunun büyük bir finans merkezinde bulunması gerekmiyor, çünkü asıl mesele para değil” dedi.
“Bu, bir şirketin stratejisini dönüştürmek ve ardından bunu hızla ilerletmek için uzmanlığa sahip olmakla ilgilidir.
“Önemli olan sektöre yakın olmak ve onların ne yaptığını gerçekten anlamak, ayrıca müşterilere de yakın olmak.
© Wullie Marr/ DCT“İklim teknolojisine odaklanan bir girişim stüdyosu için tam da olmanız gereken yer burası, çünkü eğer bazı sorunların ve çözümlerin kaynağına yakın değilseniz o zaman yanlış yerdesiniz.”
Gray, Ventex’in amacının Aberdeen’deki petrol ve gaz endüstrisinin “mirasını” kullanarak “uygun” bir enerji geçişini sağlamak olduğunu söyledi.
“Eğer bu sert bir duruş ve sert bir başlangıç değilse, bundan etkilenen topluluklar için daha hızlı, daha yumuşak ve ekonomik açıdan daha başarılı bir geçiş olacak” dedi.
Ventex, liderlik kurulunu tamamlama sürecinde ve şirketin önümüzdeki haftalarda “daha fazla yatırım” duyurmayı beklediğini söyledi.
