Bu ses otomatik olarak oluşturulmuştur. Lütfen varsa bize bildirin geri bildirim.
Pier LaFarge, Sparkfund’ın kurucu ortağı ve CEO’sudur.
Temmuz ayında, PJM kapasite ihalesi sonuçları enerji sektörünü bir önceki yıla göre temel güç kapasitesi fiyatlarında 9 katlık şaşırtıcı bir artışla şaşkına çevirdi. Bu sonuç yalnızca “piyasada kötü bir gün” değil, enerji dönüşümünde karşılaştığımız derin zorlukları yansıtan bir altüst oluş olayıdır.
Bu yer değiştirmenin merkezinde, eskiyen enerji santrallerinin emekliye ayrılması, çeşitli enerji kaynakları için kapasite akreditasyonlarının azalması ve PJM ayak izinde yeni nesil projelerin birbirine bağlanamaması nedeniyle oluşan arz-talep sıkıntısı yatmaktadır. Amerikan imalatının yeniden canlanması, üretken yapay zekanın ortaya çıkmasını desteklemek için veri merkezlerinin yaygınlaşması ve elektrikli araçlar da dahil olmak üzere artan ev elektrifikasyonu tarafından yönlendirilen elektrik talebi yukarı doğru fırladıkça, şebeke altyapımız bu benzeri görülmemiş, hızla yaklaşan zorluklarla başa çıkmak için zorlanıyor. PJM fiyatlandırmasındaki rekor kıran artış, yeni kapasite kaynaklarını yeterince hızlı inşa edemediğimiz gerçeğini vurguluyor.
Dağıtılmış enerji kaynakları veya DER’ler yeni kapasite eklemenin hızlı ve kanıtlanmış bir yolunu sunsa da, kapasite ihtiyaçlarını karşılamak için nadiren ölçekte konuşlandırılmışlardır. Ancak, mevcut düzenleyici paradigmalarımızı DER’lere genişleterek bu durum değişebilir.
Dağıtılmış kapasite tedarik modeli
Dağıtılmış kapasite tedariki veya DCP, kamu hizmetlerinin DER’leri kapasite kaynağı olarak planlamaya entegre ederek ölçekte dağıtması için bir modeldir. DCP modeli, kamu hizmetlerinin DER’lerin planlanması, konumlandırılması, dağıtımı ve dağıtımında öncü olmalarını sağlayarak enerji geçişinde gezinmek için yeni bir yol sunar.
DCP modeli, kamu hizmetini belirli şebeke ihtiyaçlarını karşılamak için DER’lerin toptan alıcısı olarak konumlandırır ve kamu hizmeti planlama süreçlerini DER dağıtımıyla birleştirerek benzeri görülmemiş hız ve ölçekte yeni kapasite yaratır. Kamu hizmetleri, şebeke ihtiyaçlarını derinlemesine anladıkları için, şebekeye olan değerlerine göre müşteri merkezli üretim ve depolamayı stratejik olarak şebeke varlıkları olarak dağıtabilir ve karşılığında şebeke tıkanıklığını azaltabilir, yeni kapasitenin hızını artırabilir, maliyetleri düşürebilir ve şebeke değerini açığa çıkarabilir; tüm bunları üçüncü tarafların yapmadığı şekillerde yapabilir. DER varlıklarını şebekenin en çok ihtiyaç duyduğu yere stratejik olarak yerleştirmek, toplum için en yüksek toplam değeri açığa çıkarır; aynı zamanda dağıtımın hızını ve ölçeğini de hızlandırır. DCP modeli, PJM gibi yerlerde kapasite zorluklarını hafifletirken şebeke için net bir değer sağlar.
DCP modeli, kamu hizmetlerinin DER’lerin benzeri görülmemiş bir ölçekte dağıtımına öncülük etmek için benzersiz bir konumda olduğunu kabul eder. Vermont’un Green Mountain Power’ı 2020’de iki pil programını başlattığından beri, kamu hizmeti 10 kat daha fazla megavat Enerji Depolama Sistemi Kiralama programında (hizmet sağlayıcısının müşteriye kiralanan bataryaya sahip olduğu) dağıtımı daha yavaş, müşteriye ait Kendi Cihazını Getir Programı. Ağustos ayında, Xcel Energy dağıtılmış kapasite tedarikini tanıttı bu, o bölgede hem güneş hem de depolama için 400 MW ila 1.000 MW ekleyebilir. Her iki program da, tüm vergi mükelleflerine fayda sağlayan dağıtılmış kapasiteyi hızla kurma ve bunu şebekenin en çok ihtiyaç duyduğu yerde, mevcut modellerden daha hızlı bir dağıtım oranıyla yapma konusunda kamu hizmetinin benzersiz süper gücünü göstermektedir.
Düzenleyiciler bu nedenle DCP modelinin, artan uygun fiyat, iyileştirilmiş güvenilirlik ve karbonsuzlaştırma hedeflerine doğru ilerleme gibi birden fazla politika hedefine hizmet etme becerisinde teselli bulabilirler; bunların hepsi de DER’lerin bir çalışmada belirlenen faydalarıdır. Ulusal Yenilenebilir Enerji LaboratuvarıDER’ler kamu hizmeti planlama süreçleri aracılığıyla stratejik olarak konuşlandırıldığında bu faydalar daha da büyük olmalı ve aksi takdirde gerekli olacak iletim ve dağıtım yükseltmelerinin önemli ölçüde önlenebilir veya ertelenebilir maliyetlerine yol açmalı, ayrıca şebekenin fosil pik kaynaklarına olan bağımlılığını azaltmalıdır.
Belki de beklenmedik bir şekilde, DCP modeli güneş ve pil geliştiricilerinin karşılaştığı zorlukları da ele alır. Bağlantı sürecindeki darboğazlardan bıkmış olanlar için, bir DCP, bağlantı kuyruklarının kısıtlaması olmaksızın kamu hizmetlerini gönüllü toptan alıcılara dönüştürür — çünkü bu modelde, kamu hizmetleri, varlıkların şebekeye fayda sağlayacak şekilde nerede konumlandırılacağını belirler. DCP modeli, yerel satıcılar ve tedarikçilerden oluşan rekabetçi bir ekosistemi teşvik edecek ve DER’lerin dağıtımının yalnızca maliyet açısından etkili değil, aynı zamanda işgücü, güvenlik ve siber güvenlik standartlarıyla uyumlu olmasını sağlayacaktır. Bu işbirlikçi yaklaşım, dönüştürücü değişimi yönlendirmek için kamu hizmetleri sektörünün kolektif gücünden yararlanırken çeşitli paydaşların içsel değerini kabul eder.
DCP konseptini benimseyerek, kamu hizmetleri şirketleri, parçalanmış, üçüncü taraf çabalarıyla elde edilemeyecek bir ölçek ve hızda ilerlemeyi sağlamak için uzmanlıklarını ve kaynaklarını kullanarak enerji dönüşümünde vazgeçilmez ortaklar olarak rollerini yeniden tanımlayabilirler. Açık olmak gerekirse, DCP modeli önümüzdeki zorluğun tamamını çözmez. Zorlukların çoğu, merkezi kamu hizmeti ölçeğinde üretim ve iletim ve dağıtım kaynaklarına büyük yeni yatırımlar ile geleneksel oyun kitabı kullanılarak karşılanacaktır. Ancak, DER’ler ve DCP modeli, alternatif yatırımlardan daha hızlı ve genellikle daha ucuz olan şebeke ölçeğinde bir dağıtım modeli sunarak çözüme önemli ölçüde katkıda bulunabilir.
Son PJM kapasite müzayedesi sonuçları, cesur bir yanıt talep eden bir uyarı zili görevi görüyor. DCP modeli ileriye doğru bir yol sunuyor: DER’ler kadar hızlı bir şekilde çok az kaynak dağıtılabilir ve kamu hizmetlerine DER’lerin tüm potansiyelinden yararlanma yetkisi vermek, benzeri görülmemiş bir hız ve ölçek sağlayabilir. Bu yeni aracı benimseyerek, yalnızca dayanıklı ve sürdürülebilir değil, aynı zamanda ekonomik büyüme, teknolojik yenilik ve gelecek nesiller için daha parlak bir gelecek için bir katalizör olan bir şebeke yaratabiliriz.
