“İkinci olan ilk kaybedendir.”
Hepimiz kazanmak için çok mücadele ettiğimiz ancak başarısız olduğumuz durumlarla karşılaştık. Böyle zamanlarda, başarılarınıza odaklanmak ve bunun yerine kayıp duygularına odaklanmak zor olabilir. Benim için o an, Yılın Genç Girişimcisi finalisti seçildiğim an geldi ve ikinci oldum.
Endişelenmeyin, sonunda Deloitte ve Meta da dahil olmak üzere dünyanın en büyük şirketlerinden bazılarında lider olarak başarılı bir kariyere sahip oldum. Ancak o zamanlar ikinciliği bitirmek, asla iyileşemeyeceğim yıkıcı bir yenilgi gibi gelmişti.
İşte yol boyunca öğrendiğim beş ders.
Hedef belirlemeyin, sonuçlara odaklanın
Belki küstahça gelebilir ama ödül kazanmayı bekliyordum. İlk işime 8 yaşında başladım, 21 yaşında teknoloji girişimi kurdum ve 31 yaşındayım. Avustralya Mali İncelemesi Hakkımda tam sayfa bir yazı yayınladı. Kim daha nitelikli olabilir?
Başarısızlıklarım olarak gördüğüm yolculuğumda, bu başarıların ve bunların kurucu ortaklarımın, meslektaşlarımın ve müşterilerimin hayatlarını nasıl olumlu yönde etkilediğinin izini kaybettim. Bu sonuçların birleşik faydaları, tek bir ödülün görkeminden çok daha ağır basmaktadır.
Kişisel kilometre taşlarına ve profesyonel başarıya doğru çalışırken hale etkisinin farkında olun. Doğru yaptığınızda, çalışmanız etki çıtasını yükseltmek ve etrafınızdakiler üzerinde olumlu bir etki yaratmak için güçlü bir araç olarak kullanılabilir.
Lideri takip edin
Bir rakibe karşı sözleşmenizi kaybettiğinizde ya da bir meslektaşınız tarafından terfi ettirilemediğinizde, olumsuzluklara odaklanmak ve neden daha nitelikli olduğunuzun nedenleri üzerinde takıntılı olmak doğaldır. Bu noktada iki seçeneğiniz var: Bu konuda yakınabilirsiniz ya da bunu daha iyi olmak için bir fırsat olarak kullanabilirsiniz.
Yılın Genç Girişimcisi dalında ikinci olduğumda geri bildirim istedim. Jüri bana, kazananla benim aramda bir çekişme olduğunu söyledi. Tek fark, kazananın uluslararası deneyim kazanmak için yurt dışında çalışmış olması ve benim çalışmamamdı. Haftalarca yaralarımı yaladıktan sonra bu boşluğu doldurmaya karar verdim. Birkaç ay içinde Singapur’da yeni bir göreve yerleştim ve beni hayatımın ve kariyerimin bir sonraki bölümüne götürecek bir uçağa bindim.
diyorlar Sevinç hırsızını karşılaştırın Ancak kaybınıza objektif bir şekilde bakabiliyorsanız ve aldığınız geri bildirimlere göre hareket etmeye istekliyseniz, ikinci olmak sizi geride tutan şeyin ne olduğunu görmeniz için ihtiyaç duyduğunuz motivasyon olabilir.
Başarısızlıklarınızı halka açıklayın
İkinci olacağımı söylemekten uzun süre utandım. Bu konuda kamuoyuna konuşup konuşmama konusunda kararsızım. Görünüşe göre kimse kaçtığımı bilmiyordu. Finalist olduğumu öğrendiklerinde insanlar beni tebrik etti ve bunun harika bir haber olduğunu düşündüler.
Gerçek şu ki kimse ne yaptığımızı bizden daha fazla önemsemiyor. İnsanların verdiği mesaj genellikle kazanmak ya da kaybetmekle ilgili değil, masada bir koltuğu hak ettiğimizdir.
Liderler olarak sıklıkla iyi bir haber hikâyesi yazmamız konusunda baskı altında kalıyoruz. Kaçırdığımız veya başarısız olduğumuz büyük fırsatlar hakkında konuşmak çoğu zaman faydalı olabilir. Büyük bir hesap için satış konuşması yapmaya davet edilmek ve ikinci olmak, saklayabileceğiniz bir şey olabilir veya sizi diğer büyük anlaşmalar için rekabet etmeye davet eden bir şey olabilir.
Takip etmeyi unutmayın
Uğruna çok çalıştığınız o dönüm noktasına ulaşırsanız ne olur? Sonra ne olacak?
Bir ödül kazanmaya o kadar odaklanmıştım ki, eğer kazanırsam onunla ne yapacağımı hiç düşünmedim. Kayıtsız kalmam ve kariyerimde ilerlemek için gerekli değişiklikleri yapmama ihtimalim yüksek.
Başarılı liderlerin temel özelliklerinden biri, insanları ve kaynakları büyük bir kazanıma odaklamak ve bu kazanımın büyük resme nasıl katkıda bulunacağına ilişkin bir plan geliştirmek ve iletmektir.
evet de
İçinde bulunduğumuz ortamda hayır demeye o kadar çok vurgu yapılıyor ki. “Acımasız önceliklendirme” hiper-üretken liderin mantrası haline geldi. Ama hepimiz evet dediğimiz dönemlerden geçiyoruz.
Hiçbir yere varmayan kahve sohbetlerine, yeni işlere doğrudan katkısı olmayan konuşma toplantılarına ve günlük işimizle ilgisi olmayan konulardaki medya röportajlarına evet demeseydim, asla prestijli bir işe başlama yarışına giremezdim. ödül. Şaşırtıcı bir şekilde, doğrusal olmayan kariyer başarılarımın çoğu doğrusal olmayan faaliyetlerden geldi.
Deneyimlerime göre, doğrudan geri dönüş olmadığında zamanlarını, ağlarını veya uzmanlıklarını paylaşamayacak kadar “önemli” olan liderler öne çıkanlardır. Bazen bir eylem planı oluşturmadan önce farklı düşünmeli ve mevcut seçenekleri değerlendirmeliyiz.
Yılın Genç Girişimcisi olarak ikinci sırayı almamın üzerinden on yıldan fazla zaman geçti. Bu süre zarfında birçok kez ikinci (ve üçüncü ve dördüncü) oldum. Her deneyim bana kendim hakkında yeni bir şeyler öğretti, ancak ortak tema basit: iş, sıfır toplamlı bir oyun değil, etrafta dolaşılacak çok şey var.
Yanlış yola gitmezseniz, dümdüz ilerlemek harika bir strateji olabilir. Yolculuğun bizi nereye götüreceğini her zaman bilemeyiz. İşin püf noktası ne zaman duracağınızı bilmek, öğrendiğimiz dersler üzerinde düşünmek ve sonra başınızı öne eğip grubun en önünde yer almaktır.