Kârlı İş Ediniminin Tsunami Dalgalarında Sörf Yapmak

Tsunami’nin geleceğini bilmek için okyanusta olmanıza gerek yok. Çevrenizdeki atmosferin değiştiğini söylemek için bir hava durumu uygulamasına ihtiyacınız yok. Ve Bob Dylan’ın “Subterranean Homesick Blues” adlı şarkısının sözleriyle, “Rüzgarın hangi yönden estiğini bilmek için hava durumu sunucusuna ihtiyacınız yok.”

Günümüzün iş ortamına dikkat ediyorsanız gümüş bir tsunaminin oluşmaya başladığını ve güçlendiğini bilirsiniz.

“Gümüş tsunami” terimi, daha küçük özel işletmeler satın almak, onları geliştirmek, satmak ve ardından diğer kârlı dalgalarda gezinmek için iş gücünden ayrılan iş profesyonellerini ifade eder. Bu gümüş tsunamiye binenler, Gümüş Sörfçülerin bugünkü versiyonudur.

Çizgi roman hayranları süper kahraman Gümüş Sörfçü’yü tanıyor. Stilize metalik figür, çizgi film sayfaları boyunca ve kaygan, gösterişli, parlak, gümüş rengi bir sörf tahtası üzerinde, amaçlarına hizmet eden sonuç hedeflerine doğru zaman ve uzay dalgaları boyunca zahmetsizce süzülüyor.

Bugün, gerçek zamanlı Gümüş Sörfçüler, kar amacıyla iş satın alma dalgalarına yelken açan, yükselen ve bunlardan yararlanan çevik girişimcilerdir. Çabaları, hızlı hareket eden değişim akımlarından güç alıyor. Kaderlerinden sorumlu olmanın heyecan verici yolculuğunda başarılı olurlar.

Ancak Gümüş Sörfçüler, küçük işletme sahipliğinin engellerini aşmanın heyecanının, yıllar içinde ustalaştıkları, alıştıkları ve sonra sıkıldıkları kurumsal okyanus dalgalarından, becerilerden ve sorumluluklardan farklı olduğunu keşfediyorlar.

Tecrübeli sörfçülerin, değişen sahil başları ve okyanusların beklenmedik farklılıklar ve sorunlar yarattığını anlayacağını düşünebilirsiniz, ancak birçok girişimci, su altında nefes almaya başlayıncaya kadar bunu anlayamıyor.

Eğer yolculuğun herhangi bir aşamasında Gümüş Sörfçüyseniz, umutlu bir özentiden halihazırda sörf yapmaya kadar, aşağıda dikkat etmeniz gereken dört set veya odak noktası bulunmaktadır: Zihin, İnsanlar, Beceriler ve Eylemler. Bu ipuçlarından birkaçını uygulamayı deneyin. Neyin işe yaradığını görün ve sürüşünüzü nasıl değiştirdiğini görün.

Zihin Setleri

Bu, dalganın en kaygan ve en zor kısmıdır. Yeni yolculuğunuz için zihniyetinizi tam olarak geliştirdiğinizi mi düşünüyorsunuz? Tekrar düşün. İşte yeni sularda sörf yaparken dengenizi korumanız için beş başarı ipucu. Buradaki nokta: Daha az varsayın. Daha fazla bilgi edin.

1. Miras aldığınız iş gücü, ihtiyaç duyduklarını düşündükleri zihniyete sahip. İhtiyaç duyduklarını düşündüğün kişi değil. Görmezden gel. Seni görmezden gelecekler.

2. Yeni işinizi satın almanız, çalışanlarınızın da sizi satın alması anlamına gelmez.

3. Şirkete yatırım yapmış olmanız, onların da size yatırım yapmak istedikleri anlamına gelmez.

4. Bildiğinizi sandığınız şeylerin bilmeniz gerekenlerin önüne geçmesine izin vermeyin.

5. Varsayımda bulunmadan, anlatmadan, yönlendirmeden ve komuta etmeden önce sorun, dinleyin ve öğrenin.

Kişi Setleri

Çalışanlarınıza, onların size ihtiyaç duyduğundan çok daha fazla ihtiyacınız olduğunu kabul edin. Halkınızı kaybederseniz dalganızı kaybedersiniz. Düz suda sörf yapmak sörf yapmak değildir; yüzmektir. İşte su altında değil, gemide kalmanızı sağlayacak beş başarı ipucu.

1. Her bir kişinin rolünü, becerilerini, güvenini ve bağlılık düzeylerini nasıl tanımladığını ortaya çıkarın.

2. Kaliteli katkının nasıl göründüğünü ve nasıl davrandığını 1:1 değerlendirin.

3. Ekibinizdeki herkesle aranızdaki düşünme mesafesini kapatın.

4. Akıllıca geri çekilin ve sorumlu bir şekilde yetki verin ki onlar da aynısını yapabilsin.

5. Yüksek vasıflı çalışanlarınızı mikro düzeyde yönetmeyin. Bırakın yapmayı bildikleri işi yapsınlar.

Beceri setleri

Çalışanlarınızı anlamak yalnızca bireysel katkıda bulunanlarınızı tanımakla ilgili değildir. Bu aynı zamanda ekip olarak birlikte ne kadar iyi çalışabileceklerini (ya da çalışamayacaklarını) gözlemlemekle de ilgilidir.

1. Çalışanlarınızdan kaliteli performansın ve ekip çalışmasının neye benzediğini tanımlamalarını isteyin.

2. Kaliteye bakış açınızı tanımlayın, mevcut tüm boşlukları kapatın ve bir satın alma anlaşması oluşturun.

3. Çalışanlarınızın beceri düzeylerini ve gerekli davranışlarını değerlendirmelerini isteyin.

4. Rol başarısı için gelişim düzeylerini ve gerekli davranışları değerlendirin.

5. Kalkınmadaki boşlukları hizalamak ve kapatmak için çalışanlarınızla ortak aktif olarak çalışın.

Eylem Setleri

Büyüme stratejisini, kararlarını ve talimatlarını eyleme geçirerek uygulayan bir kültür yaratın. Ne yapılacağını anlamak ve etkili bir şekilde nasıl yapılacağını anlamak iki farklı şeydir.

1. Kişisel olarak arzu edilen eylemler yerine yararlı eylemleri gerçekleştirme kültürünü oluşturun.

2. Çalışanlarınıza AKILLI hedeflerin nasıl belirleneceğini gösterin; ne, kimin karşısında ve ne zaman.

3. 10 dakikalık kısa, yerinde, haftalık 1:1 lider liderliğinde ilerleme toplantıları ayarlayın.

4. Hesap verebilirlik önlemleri oluşturun ve başarıyı desteklemek için hangi kontrollerin gerekli olduğunu belirleyin.

5. Yönlendirmenizin ne kadar etkili olduğu konusunda çalışanlarınızdan dürüst geribildirim isteyin.

Son düşünceler

Sonuç olarak, varsayımlarınıza dikkat edin. Sizi bugün bulunduğunuz yere getiren başarılı sörf becerilerinin, şu anda sörf yaptığınız sularda sizi yarın gitmeniz gereken yere götüreceğini varsaymayın.

Daha az olduğunu varsayalım. Daha fazla bilgi edin. Geri bildirimin, neyin işe yaradığına ve neyin işe yaramadığını görmekten daha çok görmek istediğinize yönlendirilmesi durumunda kaliteli öğrenmenin, entegrasyonun ve motivasyonun arttığını unutmayın.