Şirketler günümüzün karmaşık iş ve jeopolitik ortamında yol alırken, CFO’lar risk yönetiminin önceliklerinin en üst sıralarına çıktığını gördü. Riski yönetmek ve stratejik olarak yeni değer yaratan fırsatların kilidini açmak için senaryo planlamayı temel bir araç olarak kullanıyorlar. Üç yaklaşımı içerir: 1) titiz ve işlevler arası olmak, senaryo planlamasını şirketin stratejik çerçevesine entegre etmek; 2) düzenleyici güncellemeler ve politika eğilimleri konusunda diğerlerinden önde kalarak dışarıdan görünür olmak ve dışarıdan bilgi almak; ve 3) senaryoları sürekli olarak yenilemek ve izlemek, yeni ve ortaya çıkan verileri birleştirmek ve paydaşların yalnızca senaryoların finansal sonuçlarını değil aynı zamanda önemli kararların ardındaki stratejik mantığı da anlamalarına yardımcı olacak içgörüleri ilgi çekici hikayelere dönüştürmek.