Dan ve ben otuz yıldır arkadaşız. Cleveland’a taşındığından beri yılda bir kez iletişimde kalmak için arardık.
Son görüşmemizde, kişisel antrenör olarak başarılı bir iş kuran oğlu Joseph’ten bahsetti. Ama asıl dikkatimi çeken arka hikaye oldu.
Joseph spor salonunda antrenman yapmaya başladığında genç bir çocuktu. Egzersiz yapma konusunda ciddileştikçe rehberlik için kişisel bir antrenöre başvurdu. Joseph aldığı her öneriyi özenle uyguladı ve bundan sonra ne yapılacağına dair açıklama veya tavsiye almak için asla geri dönmedi.
Antrenör Bernie Suddharth, Joseph’e daha fazla zaman ayırmaya başladı, onun ağırlık kaldırmasını izledi, tekniğini geliştirmesine yardımcı oldu, kas gelişimini, antrenmanlarını nasıl dengeleyeceğini ve yaralanmalardan nasıl kaçınılacağını açıkladı. Barney’nin etkisi, her şeyden çok Joseph’i koçluk kariyerinde başarılı olması için hazırladı ve ona ilham verdi.
Birkaç yıl sonra, artık genç bir adam olan çocuk, akıl hocasının aslında çok saygı duyulan ve geniş çapta aranan bir eğitmen olduğunu, zamanının ve hizmetlerinin karşılığını cömertçe ödediğini keşfetti. Joseph Barney’e gitti ve şöyle dedi: “Anlamıyorum. Bana yardım etmek için çok zaman harcadın ve ben sana hiç ödeme yapmadım. Benimle geçirdiğin süre içinde daha fazla müşteri edinebilirdin. Bunu neden yaptın?”
Kıdemli eğitmen cevap verirken gülümsedi. “Birlikte çalıştığım insanların çoğu eğitimlerine gerçekten yatırım yapmıyor. Minimum çabayla maksimum sonuç istiyorlar. Tavsiyelerime pek dikkat etmiyorlar, hangi talimatları uygulayacaklarını kendileri seçiyorlar ve asla soru sormuyorlar.
Barney, “Sen tam tersiydin,” diye devam etti. “Öğrenebildiğiniz her şeyi öğrenmeye, kendinizi kendi kişisel sınırlarınızı zorlamaya ve sunduklarımdan tam anlamıyla yararlanmaya kararlıydınız. Zamanımı sana nasıl harcamayayım?”
Başkalarını tatmin etmekten kaynaklanan onaylanma ve amaç duygusu, diğer tüm zevk türlerini aşar. Bu, Ahlak Sözlüğü’ne bu hafta eklenen yazıda şöyle anlatılıyor:
yaygın (x· pan· sive/ ik-Açıklık-siv) sıfat
Genişleme gücüne veya eğilimine sahip olmak.
Bolluk, cömertlik ve dahil olma isteği ile karakterize edilir.
Yetki duygusunun giderek arttığı bir çağda, bu zihniyet neredeyse her geçen gün bize daha da yabancılaşıyor. İşverenler, iş ahlakının ve bağlılığın azalmasından şikayet ederken, çalışanlar da, kendi refahları veya iş dışındaki hayatlarıyla pek ilgilenmeden, üretkenliğin her damlasını onlardan almak isteyen patronlardan şikayetçi.
Bu iddialar doğru olduğu sürece hem çalışanlar hem de işverenler “Bunun bana ne faydası var?” sorusunu soruyor. Aslında, tüm bir beyin avcılığı endüstrisi, cazip ikramiyeler, teşvikler ve avantajlarla tatmin edilebilecek ve ödüllendirilebilecek işlerden yetenekleri çekip alarak gelişiyor.
Ticaret aynı zamanda iyi hizmet ve makul fiyatlardan çok, rüşvet ve komisyonlarla (ücretsiz puanlar, bedava miller ve bedava hediyeler) yönlendiriliyor gibi görünüyor. Apple gibi ikonik markalar dışında çok azımız kullandığımız ürünlere veya tedarikçilere karşı büyük bir tutku hissediyoruz. Bu ilişkiyle ilgili değil, bizi neyin beklediğiyle ilgili.
Z kuşağı işlerinde anlam bulma konusunda yeniden canlanan bir arzu sergiliyor gibi görünüyor. Ancak bu arzu yalnızca zamana, enerjiye ve kararlılığa yatırım yaparak gerçekleştirilebilir. Gençlerin bu zihniyeti geliştirmede başarılı olup olmayacağını, yoksa sistemin onları daha geniş içgüdülerden mi mahrum bırakacağını zaman gösterecek.
Ne yazık ki çevremizde çok az bebek patlaması kuşağı ebeveyni var. Onlara “En Büyük Nesil” denmesinin bir nedeni var. İkinci Dünya Savaşı’yla savaşmaktan çok temel değerler ve zihniyetle ilgisi var. Kitabımda, Meşhur güzellikAşağıdaki skeçi ekliyorum:
1990’ların ortalarında Atlanta Anayasası, o dönem için olağanüstü bir miktar olan, piyangodan 4 milyon dolar kazanan orta yaşlı bir adam hakkında bir hikaye yayınladı. Kazanan, çöp toplayıcı olarak çift vardiya çalışıyordu.
Bu kadar çok para kazandıktan sonra ne yapmak istediği sorulduğunda adam, “Vardiyalarımdan birinden ayrılacağım” yanıtını verdi.
“Sadece bir tane mi?” İnanmayan muhabir sordu.
Yeni milyoner, “Bir adamın bir işi olmalı” diye yanıtladı.
En büyük ödülünü hevesli bir müridine bilgisini aktarmakta bulan bir kişisel antrenör gibi, bu mütevazı çöp toplayıcı da hayatın tatmininin sahip olduklarımızdan, hatta kazandıklarımızdan değil, katkıda bulunduklarımızdan geldiğinin farkındadır. Bu nedenle çalışanların maaş çekleri ve yan hakların ötesine bakması gerekiyor. Bu nedenle işverenlerin çok çeşitli ruh hallerine ve bütçelere uygun bir çalışma ortamı yaratması gerekiyor.
Büyünün gerçekleşmesini sağlayan şey budur.
Bir gün Joseph akıl hocasını aradı ve ona, aldıklarına olan minnettarlığını ifade etmek için ona gerçekten bir hediye vermek istediğini söyledi. Nasıl bir hediye istiyor?
Barney, “Bana zaten en büyük hediyeyi verdin” diye yanıtladı. “Ama gerçekten bir şey vermek istiyorsanız, sizin vermek istediğiniz şeyi umutsuzca isteyen bir ebeveyn arayın, onu kanatlarınızın altına alın ve ona verin.”
Birbirimize verebileceğimizi bulduğumuzda hepimiz çok daha iyi oluruz.